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為什么面試結果總是「謝謝，再聯(lián)絡(luò )」？

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    有一些人向來(lái)就是沉默寡言，即使處于求職面談的場(chǎng)合，依舊是問(wèn)三句，回一句，糟糕的是，這樣冷漠的態(tài)度仿佛在暗示著(zhù)：「一切不是都寫(xiě)在履歷表了嗎？何必還多此一問(wèn)？」遇此狀況，我只想問(wèn)一句：「你今天來(lái)參加面試的目的是什么？」或者再進(jìn)一步問(wèn)：「你覺(jué)得對方請你來(lái)面談的目的是什么？」 

　　如果你是面試主管 

　　讓我們試著(zhù)由對方的角度來(lái)思考。如果換成你是「坐在桌子對面的面試主管」，你應該會(huì )希望在這幾十分鐘內，所有待觀(guān)察、求證之事項，能由彼此一來(lái)一往的互動(dòng)間獲得有助于判斷的答案，因此會(huì )保留80％的時(shí)間給應聘者抒發(fā)見(jiàn)解。所以，如果你的回答總是精簡(jiǎn)如「是的」、「沒(méi)錯」、「工作內容就是普通秘書(shū)所要做的事」，這類(lèi)無(wú)助于對方了解你、評斷你是否適任的回答，就完全喪失面談的意義。 
　 
　　有經(jīng)驗的面談?wù)�，當然也能理解應聘者可能是過(guò)于緊張，或原本就不善言詞，而在問(wèn)題的設計上技巧性地引導應聘者能自然的順勢發(fā)揮，讓?xiě)刚哌�有敗部復活的可能；但是面談?wù)咭部赡懿唤o應聘者機會(huì )，提前結束這種浪費時(shí)間的獨角戲。 

　　我們同樣也可以用這樣的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看履歷表。為什么很多人的履歷表寄出后一點(diǎn)回音都沒(méi)有？讓我們再度練習以「審閱履歷表的人」的角度來(lái)思考。因為要看的履歷表很多，所以必須于區區的數十秒內決定留或丟，此時(shí)履歷表的內容及其編排呈現的方式就很重要。閱讀者目光所及之處，能夠方便閱讀、輕易掌握到應聘者特長(cháng)、資格的履歷表，才有爭取到面談的可能，而這正是寫(xiě)履歷表的唯一目的。 

　　為何履歷表石沉大海？ 

　　你還可以繼續將這樣的思考模式運用在工作上：你總是悶不吭聲的做著(zhù)自己的事嗎？在往既定目標努力時(shí)，你可曾停下來(lái)想過(guò)：「這是否也是你的主管想要達到的結果？」從自己的觀(guān)點(diǎn)思考，充其量只能做到把事情做對；如能試著(zhù)由主管的角度來(lái)思考，你會(huì )選擇做對的事，并經(jīng)過(guò)周密的思考來(lái)呈現良好的工作品質(zhì)，無(wú)形中把自己提升到另一個(gè)層次。說(shuō)穿了，這不過(guò)是一個(gè)觀(guān)念的轉換，但真要知行合一，顯然需要不斷的自我反省與提醒。 

　　如果你的履歷表寄出后，時(shí)常石沉大海；如果你去參加面談總是帶回「謝謝、再聯(lián)絡(luò )！」；如果你覺(jué)得在工作表現上總是差強人意，難以有所突破.....試著(zhù)去尋找究竟哪一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題？在尋找的過(guò)程中，何妨試著(zhù)把自己放在對方的位置來(lái)思考，這絕對有助于發(fā)掘存在已久的盲點(diǎn)。至于接下來(lái)該如何改善？除了要看各自的領(lǐng)悟力、功力，主要的關(guān)鍵還是在于：你是否愿意從「心」開(kāi)始？ 

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