新人如何巧對賣(mài)老的同事
就外商公司的企業(yè)文化而言,能力凌駕一切,年齡并不是升遷的重點(diǎn)。年紀大又未獲升遷的人,反而會(huì )變得謙虛;但是在傳統或本土的企業(yè)里,講究職場(chǎng)倫理與年資,倚老賣(mài)老 的情形較明顯。
尊重方為上策
會(huì )倚老賣(mài)老的同事,在組織里通常是年資夠久、經(jīng)驗豐富,卻升不上去的人。不過(guò),這樣的人除非是過(guò)度吹噓自己,通常手中都握有籌碼,才敢如此倚老賣(mài)老;例如,他們在實(shí)務(wù)上都具備一定的經(jīng)驗與能力,而且往往是部門(mén)的意見(jiàn)領(lǐng)袖,但是可能因為缺乏領(lǐng)導的特質(zhì),或是廣大的格局與視野,而未獲得升遷。
對一個(gè)新人而言,當務(wù)之急自然是盡快融入部門(mén)組織,適應企業(yè)文化與環(huán)境。所以,新人不妨換個(gè)角度來(lái)看待喜歡倚老賣(mài)老的同事,發(fā)覺(jué)并善用他的優(yōu)點(diǎn),將這些經(jīng)驗復制成自己的優(yōu)點(diǎn)。
新人可以先觀(guān)察這位同事、藉以了解組織生態(tài);此外,不要反駁他的看法,以免因為得罪意見(jiàn)領(lǐng)袖,而間接壞了與其它同事的關(guān)系;并應該運用他喜歡“指導”菜鳥(niǎo)的心態(tài),在最短時(shí)間內熟悉業(yè)務(wù)內容與流程。
萬(wàn)一這位愛(ài)倚老賣(mài)老的同事,實(shí)在干涉過(guò)多,他的看法也與你、甚至與主管相左時(shí),千萬(wàn)不能與他正面沖突,這樣的人通常都愛(ài)面子,為他保留顏面、給予充分的尊重,才是上策。
因為真正過(guò)目、批準文件的人是主管,并不是老鳥(niǎo),新人只要在表面上顯示服從的態(tài)度即可,仍然可以做自己認為正確的提案,無(wú)須正面與老鳥(niǎo)爭論。
逆向操作善加運用
除了謹守職場(chǎng)倫理、不要與老鳥(niǎo)正面沖突,其實(shí),不論老鳥(niǎo)是否倚老賣(mài)老,都值得新人好好看齊與學(xué)習,正所謂見(jiàn)賢思齊,見(jiàn)不賢內自省。新人可以從主管與老鳥(niǎo)身上,看到一件事情不同的角度,幫助新人多面向的思考與判斷能力。
就主管而言,這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢(xún)”,主管應借重老鳥(niǎo)愛(ài)表現的人格特質(zhì),了解新部門(mén)每位部屬的態(tài)勢;藉助老鳥(niǎo)的經(jīng)驗,新主管才得以盡快掌握全局、了解團隊,并建立領(lǐng)導地位。
主管可以利用投票的方式,在會(huì )議中制造建設性的沖突,老鳥(niǎo)若有不同的意見(jiàn),就得說(shuō)服大家;或是減少請教老鳥(niǎo)意見(jiàn)的機會(huì ),讓團隊的力量顯現;也可以建立重視“專(zhuān)業(yè)”的文化,強調“績(jì)效管理”與數字等個(gè)人表現,讓他明白主管衡量能力的重點(diǎn)在于專(zhuān)業(yè),沒(méi)有表現一切免談,才能對他有所約束。
人的緣份很奇妙,常�!安淮虿幌嘧R”,主管如果覺(jué)得這個(gè)倚老賣(mài)老的部屬其實(shí)還滿(mǎn)可取的,只是因為一些盲點(diǎn)而錯失升遷機會(huì ),不妨真心地拉他一把,或偶爾指點(diǎn)他一下,讓他更愿意為團隊效力。
愛(ài)倚老賣(mài)老的人若不檢討自己、不思改變,通常會(huì )與主管或同事鬧翻,而要求調部門(mén),通常轉調的機會(huì )不高,因為別的部門(mén)也會(huì )多方打聽(tīng)對方的工作情形,所以,看不清自己缺點(diǎn)的人,最后的下場(chǎng)就是另謀高就了。
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