日前，本刊與四大人才網(wǎng)站首次聯(lián)袂合作推出了“給職業(yè)‘格式化’”網(wǎng)上調查活動(dòng)，來(lái)檢測職業(yè)人和準職業(yè)人身上存在著(zhù)的一系列職場(chǎng)病毒，共有1332名讀者參與。在求職過(guò)程中應該如何去做？選擇主動(dòng)還是被動(dòng)？從“職場(chǎng)格式化調查報告”來(lái)看，大部分求職者還是選擇了被動(dòng)，在有1304人參加的關(guān)于“在求職過(guò)程中你常常如何去做”這一問(wèn)題的調查中，有859人選擇了“遞上簡(jiǎn)歷然后等待結果”，占總參與人數的66%，有27%的人認為自己會(huì )“主動(dòng)向招聘人員推銷(xiāo)自己”，得到355票，而只有90票投到了“往往主動(dòng)采取更加出其不意的求職手段（如主動(dòng)上門(mén)推銷(xiāo)自己）”這一選項，只占到參與人數的7%�？梢�(jiàn)，只有少部分求職者有意識或愿意主動(dòng)出擊，大部分求職者還是把求職當做了一個(gè)等待和被選擇的過(guò)程，選擇了被動(dòng)。 　　

    那究竟應該選擇主動(dòng)還是被動(dòng)呢？職業(yè)顧問(wèn)們一致認為求職時(shí)主動(dòng)要比被動(dòng)有優(yōu)勢，但絕不能過(guò)火。 　　

     ■在機會(huì )面前和求職過(guò)程中“主動(dòng)” 　　

     北京科銳信息咨詢(xún)有限公司合伙人袁鐵一認為主動(dòng)往往會(huì )給求職者帶來(lái)很多益處，也會(huì )收到事半功倍的效果，在袁先生的客戶(hù)中，有一位李先生曾拿著(zhù)自己的簡(jiǎn)歷到一些目標公司登門(mén)拜訪(fǎng)，對熱衷企業(yè)表現出極高的興趣，就因為他的熱情，最后企業(yè)錄用了他；而一位張先生在與企業(yè)面談后，及時(shí)地給企業(yè)人事部面談過(guò)的人發(fā)了一封電子郵件，表明自己對這次應聘機會(huì )非常感興趣，同時(shí)又進(jìn)一步闡述了一下面試時(shí)所討論的話(huà)題的補充觀(guān)點(diǎn)，并把一些原來(lái)雇主的推薦信發(fā)給了目前的公司，結果他也贏(yíng)得了這次工作機會(huì )。 　　

     職業(yè)專(zhuān)家認為，求職中的主動(dòng)表現在兩方面：一是主動(dòng)為自己找尋機會(huì )，主動(dòng)登門(mén)拜訪(fǎng)或采取刊登招聘求職廣告等形式來(lái)推銷(xiāo)自己。二是在面試后主動(dòng)做一些適當的“工作”，都會(huì )使企業(yè)認為你對這份工作很有熱情，對企業(yè)也是非常感興趣的，增加對你的好感。 　　

     主動(dòng)登門(mén)拜訪(fǎng)會(huì )增加求職的機會(huì )，但不同年齡段采取的方式也有所不同，其收效也會(huì )不同，劉小姐是一位剛畢業(yè)的大學(xué)生，用她自己的話(huà)來(lái)說(shuō)自己“有一定的能力，但絕對不是最優(yōu)秀的，身上有一股闖勁”。于是她選擇了一種最辛苦也是比較盲目的主動(dòng)求職方法，就是拿著(zhù)簡(jiǎn)歷在外企辦公區內“掃樓”，在經(jīng)歷過(guò)幾次被婉拒的“痛苦”后，劉小姐的這種主動(dòng)精神得到了一家外企的外籍管理人員的賞識，在考察過(guò)劉小姐的幾方面能力后，終于決定對其進(jìn)行錄用。 　　

      普爾摩企管顧問(wèn)公司高級顧問(wèn)郭蓬紅告訴記者，劉小姐的這種主動(dòng)精神是值得肯定可通過(guò)公司網(wǎng)站，在該公司內的朋友進(jìn)行了解。面試時(shí)可采取FAB的策略，即積極向客戶(hù)介紹自己的Feature（特點(diǎn)）和Achievement（業(yè)績(jì)）及給客戶(hù)帶來(lái)的Benefit（價(jià)值），也要學(xué)會(huì )在適當時(shí)候問(wèn)面試者問(wèn)題，表現自己不是被動(dòng)的接受“審判”，有自己的想法，能使面試者認為，你對這個(gè)職位有充足的熱情。 　　

     面試后的主動(dòng)跟蹤接觸也是很必要的，首先要在面試后詢(xún)問(wèn)清楚多長(cháng)時(shí)間內可以得到回信，在等待期間可以適時(shí)適當地用郵件、信件和電話(huà)的方式有禮貌的簡(jiǎn)單詢(xún)問(wèn)進(jìn)展情況，盡量不要選擇登門(mén)的形式，因為這樣也許使對方反感。而打電話(huà)也要注意說(shuō)話(huà)的分寸，趙小姐在面試完幾天后，希望能盡快的被錄取，便打了一個(gè)電話(huà)，告知企業(yè)現在自己有一個(gè)機會(huì )，但對這家企業(yè)更感興趣，希望企業(yè)能盡早作決定，否則，自己就會(huì )選擇另外的機會(huì )了，結果本來(lái)已經(jīng)圈定了她的這家企業(yè)終于沒(méi)有選擇她。職業(yè)專(zhuān)家建議主動(dòng)也要注意態(tài)度和方法，否則會(huì )適得其反。 　　     ■主動(dòng)不要做得太過(guò)火 　　

    主動(dòng)不是盲目的，還要看方法。方法合適了，有利于應聘。方法不適當，反而有害！應用之妙，存乎一心。 　　

     袁鐵一認為，如果主動(dòng)過(guò)頭也會(huì )帶來(lái)負面影響，孫先生應聘一家民營(yíng)消費品公司的產(chǎn)品總監，孫先生來(lái)自大型的跨國公司，并主動(dòng)表達求職意向，在求職的過(guò)程中，他對這家企業(yè)表示了極大的興趣，盡管自己最后拿到的薪金沒(méi)能達到預期的薪金標準，但還是很快接受了。袁先生告訴記者，從這個(gè)例子可以看出主動(dòng)求職，在薪金的談判方面上比較有利于企業(yè)，而不利于個(gè)人，企業(yè)可以抓住候選人的心理，趁機壓低候選人的期望值。 　　

     除了在薪金方面可能會(huì )受到影響，如果主動(dòng)求職處理不當，對于騎馬找馬的求職者來(lái)說(shuō)，還有可能丟失本來(lái)工作，賠了夫人又折兵。趙先生在求職時(shí)，對企業(yè)表示出極高的熱情，企業(yè)因為候選人的熱情過(guò)高而表示了懷疑，暗地里去了解趙先生在目前公司的表現，卻被公司發(fā)現，結果還沒(méi)有談成新的工作機會(huì )，原來(lái)的老板也對他失去了原有的信任。 　　另外，在面試后絕對不要過(guò)多騷擾對方，要有度，而且要掌握分寸，劉先生就犯了畫(huà)蛇添足的錯誤，他到一家集團公司面試了法律部經(jīng)理的位置，劉先生回去后打了一個(gè)電話(huà)給法律部的員工，去詢(xún)問(wèn)一下公司的情況以及對自己的感覺(jué)如何，沒(méi)想到這個(gè)位置是保密的，很多員工都不知道并正對這個(gè)位置垂涎三尺，結果這個(gè)電話(huà)惹了大麻煩，法律部的領(lǐng)導知道這件事情后，馬上告訴人事部，盡管劉先生素質(zhì)很好，但也不想錄用他了。袁先生說(shuō)：“面試后：若對方已經(jīng)明確拒絕，理由充分，則不宜過(guò)多打擾，否則就成了騷擾。求職者由于對這個(gè)機會(huì )太感興趣了，每隔兩天就打一個(gè)電話(huà)給人事部或部門(mén)經(jīng)理，詢(xún)問(wèn)情況，當人事部已經(jīng)很煩他了的時(shí)候，結果可想而知， 　　

    ■主動(dòng)求職要因人而異 　　

    主動(dòng)并不是對任何公司都會(huì )有用處，如果拿不準主意，可以事先請熟人幫忙看該公司的人事部經(jīng)理是否欣賞主動(dòng)精神，而有些人事經(jīng)理更欣賞踏實(shí)不愛(ài)出風(fēng)頭的員工。 　　

    張先生通過(guò)熟人得知一家很有實(shí)力的跨國公司正在招聘，在權衡了自己的優(yōu)劣后，張先生認為自己的各項素質(zhì)都符合要求，英語(yǔ)水平也沒(méi)問(wèn)題，但只是缺乏國際經(jīng)驗。公司內線(xiàn)告訴張先生，人事經(jīng)理非常欣賞敢說(shuō)敢作、持之以恒的員工，于是張先生便主動(dòng)找人事經(jīng)理遞交簡(jiǎn)歷，并獲得了經(jīng)理的初步認可，但后來(lái)因為種種原因并沒(méi)有獲得該職位，但張先生并不氣餒并且非常希望能進(jìn)入該家公司。在隨后半年的時(shí)間里，他總是隔一段時(shí)間就與人事部經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)系，或以適當理由登門(mén)拜訪(fǎng)，其能力也終于獲得了經(jīng)理的認可，在半年后該公司人事經(jīng)理主動(dòng)找到張先生，承認他的能力以及對公司的熱愛(ài)，詢(xún)問(wèn)他是否有意擔任公司中某一空缺職位，就這樣張先生在朋友的幫助下用持之以恒的主動(dòng)，獲得了心儀的職位。 　　

    因人而異不僅要看對方的“臉色”，也要根據自己的實(shí)際情況來(lái)決定，資深職業(yè)顧問(wèn)白鈴告訴記者，根據工作不同、職位高低等自身和其他因素，可“因地制宜”地選擇是否主動(dòng)，比如銷(xiāo)售人員可以較多主動(dòng)，行政人員可以較少主動(dòng)；低級職位可以多主動(dòng)，高級職位可以少主動(dòng)；規范的企業(yè)可以少主動(dòng)，不規范的企業(yè)可以多主動(dòng)；個(gè)人條件和應聘的工作要求差距大的時(shí)候少主動(dòng)，差距小的時(shí)候多主動(dòng)。