好人才必須德才兼備 　　華碩在選拔人才時(shí)，注重五大指標――謙、誠、勤、敏、勇。許佑嘉經(jīng)常參與公司新員工的面試工作。他說(shuō)華碩的面試一定會(huì )把謙、誠、勤、敏、勇的考察指標放進(jìn)去。 　　給出十個(gè)非用你不可的理由 　　比如他在面試時(shí)，最喜歡問(wèn)一個(gè)問(wèn)題是：請給出我十個(gè)非用你不可的理由。 　　應聘者說(shuō)：“我這個(gè)人很勤快�！� 　　“請問(wèn)你怎么證明？” 　　應聘者說(shuō)：“我這個(gè)人反應很快�！� 　　“請問(wèn)你怎么證明？” 　　應聘者說(shuō)：“我這個(gè)人很敬業(yè)�！� 　　“請問(wèn)你怎么證明？” 　　許佑嘉說(shuō)，就這么反復問(wèn)來(lái)問(wèn)去，一些應聘者開(kāi)始否定自己，開(kāi)始他認為自己有很多優(yōu)點(diǎn)，但一個(gè)一個(gè)證明下來(lái)，他把自己認為的優(yōu)點(diǎn)一個(gè)一個(gè)又推翻了。就這樣可能等問(wèn)到第五六個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，有的應聘者就沒(méi)有繼續的勇氣和能力了。其實(shí)就用這么一個(gè)問(wèn)題，能測驗一個(gè)應聘者，第一，看他是不是有勇于突破自己，勇于堅持；第二，看他是不是勤于思考，勤于挖掘自己，是否對自己有清楚的認識；第三，看他是不是夠機敏，反應夠靈敏，一旦一個(gè)優(yōu)點(diǎn)被主考官否定了，是不是可以迅速找出另外的，把面試進(jìn)行下去；第四，看他是不是誠實(shí)，特別是在業(yè)績(jì)、經(jīng)驗方面，應聘者在面試過(guò)程中談到任何一個(gè)有關(guān)問(wèn)題，都會(huì )被記錄下來(lái)，會(huì )被調查；第五，看他是不是謙遜，有時(shí)因為一個(gè)個(gè)優(yōu)點(diǎn)被否定后，有的應聘者就開(kāi)始急了，其實(shí)那只能說(shuō)明他不是一個(gè)合格的職業(yè)人。 　　要自信但不能自大 　　許佑嘉認為，面試時(shí)，應聘者需要自信和謙虛，但自信不能過(guò)于夸大。他說(shuō)自己曾經(jīng)面試過(guò)一個(gè)很優(yōu)秀的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員。這個(gè)業(yè)務(wù)員一口氣給出他十個(gè)為什么必須用他的理由。他的業(yè)績(jì)和經(jīng)歷讓面試官們都 很滿(mǎn)意。結果在面試結束后，該應聘者對許佑嘉“吹”自己銷(xiāo)售能力如何驚人，“我告訴你我在原來(lái)那公司做業(yè)務(wù)已經(jīng)做了四年了，我的業(yè)績(jì)一直很好，你不知道，其實(shí)我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量爛得要命，之所以市場(chǎng)占有率那么高，都是靠我們這些業(yè)務(wù)打出來(lái)的。你看那么差的產(chǎn)品我都能賣(mài)得很好，如果到了華碩，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)肯定會(huì )更好�！薄斑@樣的員工，打死我們也不能用，因為他根本就沒(méi)有團隊精神�！�